8月19日，车都集团组织召开党委扩大会，总结上半年工作，部署下半年任务，集团党委书记、董事长杨波主持会议，集团全体班子成员、各部门、各一级子公司负责人参加会议。

    会议传达学习了区党工委工作会议精神及区纪检监察工作推进会上的讲话精神；集团财务部通报了集团承担的重点经济指标，集团总工办通报了施工现场及各场站疫情防控和安全生产情况。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，4家子公司负责人结合各自任务的完成情况进行了总结交流或表态发言。

    针对上半年的工作，杨波用“可圈可点”进行概述。2022年上半年，集团上下主动作为，为全区固定资产投资目标完成起到了巨大作用，成绩的取得来之不易，各项工作稳步推进：

    四大工作亮点

    1.党的建设正处于巩固深化的提升点上

    通过规范组织建设，选强配优干部队伍，不断强化党风廉政工作等，车都集团干部职工呈现出能作为、敢担当、精神足的整体风貌。

    2.改革发展正处于开局破题的关键点上

    集团改革进入新阶段，树立了“用改革的思路和手段破解发展难题”的鲜明导向，完成了“三明确”，即全年工作思路明确、各子公司发展重点明确、资源整合方向明确。

    3.项目建设正处于提速增效的冲刺点上

    牢固树立抓项目就是促发展，重大项目是拉动经济增长的重要抓手的观念。集团全年固定资产投资任务及城建投资目标任务实现时间过半、任务过半。

    4.生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上

    通过优化融资结构，推进房地产销售，提升公用事业运维，加快开通短途航线，管理可经营资产，加速资金回笼、不断增加盈利水平。

    成绩的取得是集团上下大家共同努力的结果。特别是集团各子公司是集团经济支点，挑起了集团发展重担。

    杨波提出以 “确保势头，加强管理，实现预期”作为下半年的工作指导，即“把握一条主线，抓好两个关键点，做好三项工作”：

    1、“把握一条主线”

    发展是硬道理，集团公司始终坚持“做强做优做大”的发展理念不变。围绕全年固投目标和城建投资目标，各子公司要在重点做好主营业务的同时，积极拓展适合自身特点和行业发展方向的业务，要抢抓机遇，争政策、争资金、争项目，增强发展后劲。

    2、“抓好两个关键点”

    以聚焦重点工作和重大项目为重点，统筹安全生产和疫情防控工作。

    3、“做好三项工作”

    坚持集团整体改革思路不动摇，确保资金安全，不断加强干部职工队伍建设。

    杨波动员集团上下以本次会议为契机，时刻保持信念不动摇、精神不懈怠、干劲不减退，继续攻坚克难，真抓实干，全力以赴冲刺三季度、决胜下半年，确保全面完成全年各项目标任务！