4月19日上午，车都集团党委书记、董事长杨波主持召开集团重点项目推进调度会议，专题研究集团所涉重点项目推进情况，集团总会计师伍华东参加会议。

　　杨波强调

　　要全面落实全区投资工作会议精神，按照工委、区委统一要求，筑牢经济发展稳定大局。车都集团要树立抓经济就是抓项目的原则，全力推进项目早立项、早开工、早建设、早完工。各子公司建立高效安全、过程可控、全面细致的项目管理机制，不等不靠、主动作为，按照并联方式加快项目推进力度。

　　会上，车都投资控股公司、车都建发公司、汉南城投公司、联创投公司主要负责人就31个重点项目分别对现状概况、工作进展、存在问题、解决措施及支持事宜逐条进行了详细汇报。集团办公室、投资事业部、财务部、预算审计部、总工办参会人员结合统计、资金、融资、预算管理、工程管理等领域同步提出相关工作建议。

　　杨波提出

　　01　集团将进一步规范重点项目协调推进工作机制，每月定期召开专题会议督导项目进展，加强与区发改局、重点办等相关职能部门工作对接，进一步加强项目推进和督办的频率和强度。

　　02　重点项目汇报材料要按照全区统计标准建立一套对应的模式模板，进一步与区相关部门沟通协调重点项目的时间节点、投资额度、存在困难等内容，务求指标明确、数据对应、表述详细。

　　03　按照项目总体建设周期分门别类制订详细的路线图，加强考核，挂图作战，严格落实年度及季度建设进度及投资计划。

　　04　针对暂时无法开工的项目，要派专人加大前期论证力度，要多渠道展开协调对接工作。已经具备施工条件的项目，要不断优化前期准备工作，争取早日开工建设，协调落实资金渠道，如期完成投资额度。