1月13日，车都集团所属水设施公司召开工作会，总结2021年工作，谋划2022年工作思路，号召公司全体员工，统一思想、鼓舞干劲、服务城市、开拓市场，为做强做优车都水设施公司而努力奋斗。会议由公司总经理李文军主持，公司各部门、各子公司、各厂、各站相关负责人参加会议。

　　会议首先传达了集团安全生产专题会议精神及要求，对公司春节前后安全生产、防疫、清欠维稳等工作再强调、再部署、再落实。会议要求进一步突出重点、把握关键、压实责任、守住底线，全面开展安全生产、疫情防控、稳定工作大检查，扎实有效做好各项工作。

　　会上，各部门、子公司汇报了2021年重点工作完成情况，剖析工作中存在的问题和短板，并围绕2022年的发展思路和重点工作进行多角度、多层次探讨，讲问题、谈想法、谋举措。

　　李文军表示

　　2021年，在全体员工的努力下，公司克难攻坚，取得了较好的成绩，主要表现在8个方面：一是克服重重困难，寻求多方帮助，解决了众多疑难杂症，圆满完成了经营目标；二是锐意进取，勇于担当，开拓业务范围，公司营收同比2020年实现翻番；三是迎接中央环保督察，交出了满意答卷；四是防汛排涝排渍工作保障了城市安全运行，并代表“中国车谷”驰援郑州，展现了水务“铁军”风采；五是工程建设推进成果明显，汉南二污项目即将完工，沌口二污项目重大难题得到解决，建设进度提速；六是安全生产工作得到加强，实现全年无事故；七是细致入微抓好常态化疫情防控工作，全过程受控；八是党建和党风廉政建设取得新的成绩，新鲜党员“血液”不断汇入，党组织力量不断加强，党员先锋模范作用得到凸显。

　　李文军指出，公司在取得成绩的同时也存在一些不足：企业品牌效应还没凸显；高素质、专业化的技术队伍还未形成；市场经营能力还比较薄弱；项目策划能力还有待提升；资产薄弱，融资能力不够，缺乏大项目运作的能力；党建工作还未成为集团的标杆。

　　李文军强调，发展是硬道理，效益是企业的生命，经营是龙头，全公司上下必须统一思想、鼓舞干劲、服务城市、开拓市场，为做强做优水设施公司而努力奋斗，主要做好8个方面的工作：

车都水设施公司2022年八项工作

　　一是要全面加强人才队伍建设，要大胆培养、选拔责任心强、有担当作为的干部；重视技能培训，培育公司“本土”技术专家，打造技术队伍。

　　二是要全面拓展市场经营能力，要运用好绩效考核“指挥棒”，促进经营部门和子公司勇于开拓市场。

　　三是要全方位开展项目策划，通过策划项目、建设项目，推动公司发展壮大。

　　四是要全面拓展融资渠道，加强专业知识学习，提升融资能力

　　五是要强化全过程管控工作质量，牢固树立质量是企业的生命的理念，以质量赢得信任，以质量拓展市场。加强精细化管理，做到工程质量必优、污水处理必稳、泵站运行必安全、管网情况必了熟于胸、河湖生态养护必水清、树绿、灯亮、路净、环境美，水质考核必持续向好。

　　六是要全方位打造公司品牌，形成“以质量求发展，以服务铸品牌”的企业文化，将“质量”和“服务”变成公司的“招牌”。

　　七是要全面做好安全生产和疫情防控工作。

　　八是要全面做好党建和党风廉政建设工作，党建工作要出彩，廉政工作要警钟长鸣。

　　2022年，车都水设施公司将全力以赴保增长，蹄疾步稳抓发展，毫不放松保平安，在巩固扩大水业务板块的基础上，实现经营收入再翻番，还要向城市综合运营等领域高歌奋进，实现飞跃。来年春和景明时，向集团“十四五”高质量发展交出一份满意答卷。