事前计划 事中控制 事后分析 ——建发公司2018年策划项目总结部署动员大会召开

会议对2018年各勘察设计单位的支持表示感谢，肯定了各单位的成绩，对2018年的工作进行全面的梳理总结。

    前期部、预算部及工程一部、二部、三部从前期策划，概预算编制及施工配合等方面，对各勘察设计单位从技术质量、服务质量等方面提出了要求，如可研编制的深度，初步设计与概算的一致性，勘察设计的细致全面性等。

    会上各勘察设计单位的专家就工程推进过程中存在的疑问：如与我司各部门配合的重点要点，在前期、初设、施工各阶段的技术要点，设计在施工中的还原度等方面，一起交流探讨，公司领导及各部门一一予以明确及解答。

    彭文华强调，将在公司服务单位中建立评审制度，优胜劣汰。 齐文胜最后指出，从项目前期的勘测与方案，项目中期的初步设计与概算，及项目后期的施工交底与配合三个阶段，各勘测及设计单位要紧密配合，技术层面要注重经济性、准确性及合理性，服务层面要注重及时性，紧密性。希望各单位能提供更优质的技术保障和服务配合，更优质高效的推进项目。