2018年12月11日至12日，车都集团提升工程建设业务骨干人员项目管理综合能力培训班在汉南区委党校举行。开班仪式由集团预算审计部部长陈田主持，集团党委委员、纪委书记李三芬同志为大家作了动员讲话并提出相关要求。集团业务职能部门、各级子公司共70名工程建设业务骨干参加了此次培训。     李三芬同志在培训班动员讲话中指出，本次培训是集团成立后首次举办的工程建设业务培训，培训内容涉及招标采购、工程建设项目全过程管理、集团工程建设相关制度等内容，旨在通过集中学习培训和深入交流探讨，发现问题、查找差距、提升能力，明确下一步的工作目标和努力方向。李三芬同志强调，本次业务培训是对我们日常工作中经常遇到又难以解决的问题的答疑解惑，也是对省委巡视整改的一项有力措施，希望大家严肃纪律、认真对待。     本次培训内容分三部分，第一部分内容为：招标采购基本政策解读及实际案例分析。湖北省公共资源局监督检查处副处长陈建新通过对《招标投标法》、《必须招标的工程项目规定》（国家发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（国家发改委843号文）的深度解读，分析了当前招标采购出现的应招未招、未招先建、虚假招标、最低价评标法的政策被滥用、招标效率不高、围标、串标等突出问题及招标中容易出现的认识误区，并列举了相关实例，指出了如何正确识别招标范围、行使招标人权力。老师还对暂估价的招标方式、国有企业非招标采购的方式及其特点、政府采购法与招标投标法的适用范围进行了对比分析。
    培训内容的第二部分为对集团印发的项目管理办法、变更管理办法、政府投资建设项目工程变更暂行规定、建设投资项目审批和审计制度、小型项目工程服务机构名录管理暂行办法、集团投资、担保、融资管理制度进行了交流讨论。本次讨论持续3个小时，参加座谈的来自各子公司各业务口的同志各抒己见，通过对相关制度的解读及交流讨论，大家对集团建设投资项目管理工作有了更深的理解，为下一步更好地从事本职工作打下了良好基础。     培训内容的第三部分为新形式下建设管理模式的实施路径，中国工程咨询协会理事汪建新详细介绍了项目管理的DBB、DBM、BOT、PMC、EPC、Partnering等7种基本模式的优缺点及应用情况，指出将来项目管理的新形势为EPC+PMC（总承包商+全过程咨询）模式，并分析了项目管理的9大基本模块管理。
    本次培训课程内容丰富、贴切实际，授课方式多样灵活，为车都集团参训的工程建设业务骨干人员呈上了一顿兼具针对性、实用性及操作性的充实业务知识大餐，学员普遍感到收获颇丰。在即将到来的2019年，车都集团将会面临更大的机会与挑战，相信在今后更多由集团统一组织安排的业务培训中，随着业务人员的不断成长成熟，车都集团将在市场化竞争条件下不断优化管理效率、强化业务水准，真正将车都品牌做强做大。